ACTIVIDADE CRIATIVIDADE - GRUPO 3

RELATÓRIO DA ACTIVIDADE CRIATIVIDADE

            Foi-nos proposto no âmbito da Unidade Curricular de Marketing Empreendedor e Criatividade a realização de várias actividades sendo esta a de criatividade. Esta actividade consistiu em darmos uma aula à turma segundo um plano previamente distribuído ao grupo; isto é, com o nosso tema “Get Crazy”, erámos responsáveis por leccionar a aula durante 45 minutos.

            A nossa actividade começou então às 16:00 horas. Começamos por contabilizar os colegas e dividi-los em pequenos grupos, como eram 18 dividimo-los em 3 grupos de 6 elementos. Cada grupo tinha uma cor: grupo azul, laranja e verde.

            Passámos à explicação da actividade: tinham de trabalhar em equipa e criar ideias malucas, dando um exemplar aos colegas de algumas “Crazy Ideas” do nosso briefing.

            Essa primeira parte da actividade demorou aproximadamente 15 minutos; nesse espaço de tempo o nosso grupo dividiu o quadro em dois para os colegas exporem as ideias malucas que criaram. Os colegas foram bastante colaborantes connosco, o grupo  gerou 31 ideias malucas, o grupo verde gerou 17 ideias e por fim o grupo laranja 15 ideias.

            Acabado o tempo de criação de ideias doidas, o chefe de cada grupo colou as ideias no quadro. O nosso grupo leu todas as ideias para os restantes colegas onde algumas se revelaram bastante “Crazy”:

GRUPO AZUL:

“Se não comprarem, um dragão de 20 cabeças acordará do seu sono eterno debaixo do mar e revoltar-se-á contra o mundo”

“Se não comparem, bomba nuclear no país inteiro do não comprador”

“Se comprar vai ter direito a um jantar com o Manel Luís Goucha”

“Por cada ida às aulas oferecemos cadeiras”

GRUPO VERDE:

“Uma viagem de porshe com o CR7”

“Uma viagem de balão à lua”

“10 minutos de fama na TV”

“Jantar à luz das velas com a Carla Pinheiro”

GRUPO LARANJA:

“Na compra de preservativos de marca “Rebenta Tudo” oferecemos carrinho de bebé”

“Compre o alarme ou assaltamos a casa”

“Na compra de gravata oferecemos funeral da sogra”

“Na compra de vestido de noiva oferta dos papéis do divórcio”

            Seguidamente explicámos qual a tarefa seguinte, escolher a melhor ideia maluca e transformarem-na numa ideia viável e possível; mais uma vez o nosso grupo entregou um exemplar de como transformar as “Crazy Ideas” em “Normal Ideas”. As ideias “crazy”escolhidas pelos grupos foram:

            GRUPO AZUL: “Se comprar 1 fino oferecemos barril”

            GRUPO VERDE: “Uma selfie com a Irina ou apenas com o cartaz”

      GRUPO LARANJA: ”Compras superior a 25€ (loja a sedignar) oferecemos noite no Flamingo”.

            A transformação das ideias malucas em ideias normais  demorou cerca de 10 minutos e as ideias finais foram:

            GRUPO AZUL:  “A equipa que mais litros de cerveja beber no espaço de 1 hora, ganha um barril”

“Na compra de 1 fino, ganha entrada para um sorteio para um barril – Quantos mais beber mais probabilidade de ganhar)”

            GRUPO VERDE: “Selfie com o cartaz da Irina divulgada no Facebook”

         GRUPO LARANJA: “Em compras superiores a 150€ numa casa de pneus oferta de um HOT VOUCHER”.

            Por fim o nosso grupo perguntou aos colegas o que tinham achado das ideias dos outros grupos e abrimos algumas questões a discussão como:

·         O que é uma ideia maluca? Como é que ela se difere da “ideia normal”?

Nesta questão houve divergência de opiniões, um colega afirmou que não há ideias malucas, e que essas é que proliferam e se distinguem.

·         Alguma ideia é realmente louca?

A maior parte dos nossos colegas afirmou que não, que é sempre possível transformá-la numa ideia mais viável sem deixar a “loucura” de fora; e que para a pessoa que tem a ideia não a considera maluca. Também houve quem dissesse que para nós próprios a podemos achar maluca e que temos de a adaptar ao público-alvo, não podemos ter uma ideia radical se o grupo onde a vamos aplicar forem pessoas conservadoras.

·         Quais as vantagens de usar ideias malucas? E desvantagens?

Nas vantagens os colegas disseram que é uma ideia que se diferencia muito das “normal ideas” e desse modo são mais inovadoras;  já nas desvantagens disseram que nem todas as pessoas as aceitam e que depende do público-alvo a que estas se dirigem.

Assim terminou a nossa actividade. O nosso grupo gostou muito da actividade que lhe calhou e tentamos ser o mais dinâmicos possível. A maior parte dos colegas colaborou bastante bem com o grupo, proporcionando que a actividade se desenvolvesse naturalmente. Ultrapassámos ligeiramente o tempo estipulado mas achamos que o balanço da actividade foi bastante positivo.

Bernardo Neves - Carolina Figueiredo - Joana Leal - Sabrina Ramos

Actividade de Campo

Aula do dia 31 de Maio de 2014.

Na aula do dia 31, foi nos proposto que ao ar livre, inseridos na natureza pensasse-mos numa ideia de negócio através da observação de um objecto.
O objecto escolhido foi uma telha partida, esta estava aos meus pés no local que eu escolhi para reflectir sobre a ideia de negócio.
No início foi um bocado difícil pensar num negócio que envolvesse telhas, já que estas hoje em dia têm um uso cada vez menor nas construções, no entanto ainda é um negocio viável. No local em que estava existia também uma casa em ruinas, a casa está completamente destruída e não têm nenhuma parte do telhado original intacta, ao visualizar esse facto surgiu a minha ideia de negócio.
A minha ideia de negocio baseia-se na construção de salas de estar com tecto panorâmico, em que os utilizadores poderiam ter visualização para o exterior ou não, consoante a sua preferência, já que este seria amovível, ou seja, o dono de uma sala deste tipo tinha o poder de decidir como teria o tecto da sua sala, podendo visualizar o céu, ou estando tapado, e sendo assim pareceria uma sala perfeitamente normal.

Actividade na natureza

Numa das aulas de marketing e criatividade, o professor Ricardo pediu-nos para ir para fora da universidade, para estarmos em contacto com a natureza, por ser um ambiente mais tranquilo, sossegado, e puro. O propósito deste convívio com a natureza era para a criação de uma nova ideia de negócio. O professor pediu-nos para estarmos num sitio sozinhos para que nada prejudicasse a nossa meditação, também fomos orientados para controlar bem a respiração para assim nos sentirmos “leves”, e abstraídos de tudo, para nos focarmos no essencial, ter ideias interessantes.

A intenção do professor seria, escolhermos um objecto, e a partir dai criarmos uma ideia de negócio. Depois de meditar um pouco, escolhi uma flor, que me chamou bastante a atenção pelo tamanho que tinha (era a maior que estava naquele espaço) e pelas pequenas ramificações que tinha em amarelo.

A ideia que me surgiu de imediato, influenciado pelo formato da flor, foi a criação de abajures para candeeiros com materiais naturais, porém, só os abajures era muito desprovido. Por isso pensei, num novo conceito para objectos decorativos de casas, onde os materiais eram exclusivamente naturais.

Para além de serem mais baratos, estes objectos poderiam trazer mais tranquilidade as pessoas que os adquirissem, ligando-as mais à natureza, principalmente aquelas que vivem em apartamentos nas cidades com poucos espaços verdes.

Durante esta meditação, também me lembrei de um slogan para uma futura empresa que se dedicasse ao desenvolvimento destes produtos, que seria: Ao natural é que é bom.

Manuel Almeida

Actividade de criatividade feita na aula

A nossa actividade consistiu em fazer as pessoas sair da sua zona de conforto e de ver além do óbvio, a partir da inversão de suposições iniciais.

Assumimos o papel de agentes de um banco com algumas suposições iniciais e a partir daí criar estratégias de atração de novos clientes.

Dividimos a turma em quatro grupos e distribuímos a cada grupo uma cartolina, e post its.

Foram escritas no quadro as ideias que tínhamos iniciais, e a partir das quais cada grupo deveria definir como poderíamos atrair clientes.

Cinco minutos depois foi feita a inversão das ideias inicias. Por exemplo, no primeiro quadro assumimos, os nossos clientes têem dinheiro, no segundo quadro assumimos, os nossos clientes não têm dinheiro.

Depois de cada grupo ter  criado sugestões para atração de clientes em função das assunções propostas foram as cartolinas afixadas no quadro e discutidas as ideias criadas.

O objetivo foi atingido e até em certa medida superado, uma vez que de acordo com o feedback que nos deram os colegas, foi possível perceberam qual era o intuito inicial da actividade, e que esta forma de criar ideias, pode ser interessante uma vez que permite ver “os dois lados da moeda”, e que qualquer desses lados tem contributos positivos que pode aportar ao processo criativo.

Grupo 9: Manuel Almeida, Luís Pinto, João Fernandes 

Actividade de Campo

Aula do dia 31 de Maio de 2014.

Numa primeira fase da actividade, foi-nos proposto que escolhêssemos um local no qual encontrássemos sossego, tranquilidade e comunhão com a natureza.

Encontrado esse lugar teríamos de estabelecer o equilíbrio com o espaço de modo a alcançar um estado de completo relaxamento e concentração. Isto foi conseguido com recurso a exercícios de respiração e a tensão / distensão corporal.

De seguida, a tarefa a cumprir era a de encontrar um objecto que nos significasse algo e, a partir de um enfoque nele, equacionar uma ideia de negócio. Esta associação entre objecto e ideia poderia ser directa ou indirecta. No meu caso, o objecto que destaco representa uma metáfora para a ideia de negócio.

O objecto em que me foquei foi um cajado em madeira (provavelmente de um pastor que por lá tivesse passado).

O significado que atribuo a um cajado é a de que este constitui um apoio fulcral numa caminhada, trajecto que pode ser sinuoso, inconstante e instável, sendo nele que nos apoiamos, auxiliamos nos momentos mais difíceis (de desgaste ou inconsistência, de maior fraqueza) para conseguirmos alcançar a nossa meta, o sítio ambicionado, chegar ao fim do percurso, portanto.

A metáfora que estabeleço é a de que a caminhada pode representar o início de um negócio (que se pode revelar um processo bastante difícil, incerto, contingente, sinuoso) e daí a necessidade da existência de apoio, suporte neste processo (representado metaforicamente pelo cajado), que pode materializar-se no recurso aos serviços de uma empresa de consultoria de gestão e novos negócios, que pode representar um passo fulcral na construção de um negócio rentável e sustentável.

Não basta que o empreendedor tenha uma boa ideia de negócio, é também necessário que este esteja munido de ferramentas ao nível da Gestão e Marketing (tal como a comunicação e vendas, formulação da estratégia, gestão de recursos humanos, plano de negócios, de opções de financiamento, entre muitos outros âmbitos) que podem ser asseguradas por empresas de consultoria, de modo a conseguir potenciar as suas ideias e construir um negócio bem sucedido.

Em suma, acabo por associar o objecto cajado à constituição de uma empresa de Consultoria de gestão e novos negócios que possa auxiliar novos projectos empresariais a vingarem nesta altura em que o apelo ao empreendedorismo e o conceito de "criação do próprio negócio" são tão difundidos.

Relatório - Actividade de Criatividade

Data: 6 de Junho de 2014

Grupo 4  (Andreia Frade / Carlos Pinto / Diogo Barroco / João Tavares)

Nome da actividade: Museum Madness (“Loucura no Museu”) 

Objectivo: gerar ideias acerca da criação de possíveis actividades ou produtos (gastronómicos, turísticos, culturais, etc) tendo em conta os recursos naturais, o património material e imaterial da região onde a cidade da Covilhã se insere), de uma forma activa e participativa, não contemplativa (diferenciando-se nesta dimensão da filosofia dominante nos museus).

Procedimento: Foi pedido que a turma se dividisse em 3 grupos e cada grupo teria de gerar ideias acerca de possíveis acções ou produtos que pudessem ser criados. Foram afixadas na parede da sala duas folhas para cada grupo, uma para uma primeira fase de geração de ideias e uma segunda folha para a fase posterior de geração ideias. Ambas as fases contemplam um processo intragrupal. 

Algumas das Ideias (geradas pelos 3 grupos) acerca produtos ou actividades resultantes da primeira fase foram:

- Criação de um produto de Mel com pedaços de cereja;

- Investigação científica acerca os benefícios medicinais da cereja;

- Realização de Caminhadas na Serra da Estrela;

- Melhoramento nos acessos à Serra, através da implementação de um teleférico da cidade da Covilhã até à Serra;

- Aposta no Turismo Gastronómico.

Depois da primeira fase concluída e registadas as primeiras ideias, cada grupo circulou pela sala, observado as sugestões registadas pelos restantes grupos. Na tentativa de que as ideias dos outros influenciassem as ideias de cada grupo (e desenrolando-se assim o processo sob uma lógica de “contaminação” e em cadeia). Procedeu-se, de seguida, a uma segunda fase de criação de ideias, em que cada grupo voltava a fazer um novo registo de ideias, podendo reestruturar as ideias obtidas anteriormente ou criar novas ideias).

Registadas as propostas definidas nesta segunda fase, cada grupo teve a oportunidade de pontuar as melhores ideias geradas pelos restantes grupos (numa escala de 1 a 5).

As ideias definitivas (do conjunto dos grupos) que obtiveram melhor pontuação foram as seguintes:

- Planeamento de caminhadas, com a oportunidade de degustação de produtos regionais (9 pontos);

- Criação de uma aplicação para Smartphone com indicação das rotas pedestres realizáveis na Serra da Estrela (8 pontos);

- Dinamização de actividades desportivas de natureza (como por exemplo BTT) aliadas à Fotografia (7 pontos)

Finalmente, trouxemos essas ideias para uma discussão com a turma, tentando perceber até que ponto seriam exequíveis e quais os recursos (técnicos, patrimoniais, humanos) que teriam de ser mobilizados para a sua concretização. Neste sentido foi também discutida a necessária articulação entre dimensão pública e privada.

No encerramento, foi feita, em conjunto com a turma, a avaliação da actividade, na tentativa de se compreender qual a importância deste tipo de processos de interacção grupal na criação de ideias que, a serem aplicáveis, possam trazer valor acrescentado à actividade de uma empresa ou à valorização de um território e comunidade (que era, neste nosso caso, o propósito da actividade).   

Por termos sido o primeiro grupo a realizar esta actividade e por não termos conhecimento de que seria necessária a elaboração de um relatório para posterior publicação neste Blog, acabámos por, lamentavelmente, não fazer o registo fotográfico da mesma. 

Relatório

A Actividade de Criatividade tinha, como pano de fundo, a ideia desenvolvida por Hall (1994) o Balloon, Balloon, Balloon. Hall desenvolveu uma teoria de brainstorm baseada na convicção de que ideias absurdas podem gerar ideias positivas e aplicáveis. Foi mais além, e desenvolveu uma brincadeira que envolve balões e música rock.

Depois de explicar, cuidadosamente, o processo de brainstorm, o grupo foi dividido em três e foi distribuído papéis e balões pelos mesmos. Tendo como base a revitalização da cidade da Covilhã, uma vez que a campanha Cidade 5 Estrelas está a ser abandonada pela atual edilidade, convidamos os colegas da turma a desenvolverem ideias non-sense sobre a temática. As mesmas rodavam de grupo em grupo para serem acrescentadas novas ideias à original.

Depois de efetuada a primeira ronda, pedimos aos colegas para colocarem os papéis onde escreveram as ideias non-sense, que enchessem os balões e os rebentassem ao som da música. Tal foi feito, gerando alguma balbúrdia com os balões. As ideias absurdas foram lidas, uma a uma, e colocadas no quadro. De seguida, pedimos aos colegas que, tendo em conta as primeiras ideias, elaborassem uma ideia credível através das mesmas. Foi novamente distribuído balões e papéis pelos três grupos, com o intuito de criar uma ideia aplicável, com base nas ideias já geradas.

Os três grupos elaboraram, cada um, as suas ideias e rebentaram os balões. As mesmas foram colocadas no quadro e sujeitas a votação, sendo que o próprio grupo não poderia votar na sua ideia. Depois de alguma hesitação na votação, lá elegeram uma ideia/slogan.

Em resumo, a atividade decorreu bem, com os colegas a participarem. O facto de haver lugar para uma espécie de brincadeira, com os balões, ajudou ao processo.

Este género de brainstorm é muito positivo, pois alia, além de ideias non-sense, a uma brincadeira com balões e à interatividade entre os diversos grupos.

A ideia primordial que se pode reter é que uma ideia radicula ou absurda pode gerar ideias sólidas. E que uma brincadeira entre um grupo de pessoas estimula a criatividade e ajuda ao desenvolvimento do processo criativo.

Deixamos aqui, como complemento do relatório, algumas das fotografias tiradas.

Daniel Fonseca |Liliana Cabral |Tânia Oliveira

Através de uma aula temática, foi proposto a realização de uma espécie de meditação com a finalidade de chegarmos a uma ideia de negócio.  
Essa proposta foi realizada ao ar livre, numa micro floresta na encosta da serra da estrela, era nos pedido para nos inspirarmos num objecto qualquer que nos cativasse a atenção, mas sem antes realizar uma serie de exercícios para esvaziar a nossa mente e desse modo aumentar a nossa concentração e a nossa criatividade.

O meu objecto de inspiração foi um simples mas composto ramo de uma planta, que tinha um numero variado de folhas, assim como tudo o que é criado pela natureza era simples e eficaz, dois requisitos principais da minha ideia de negócio.
Todos nós já fomos a uma esplanada e sabemos bem que embora o número de guarda-sois seja significativo, muitos mesas não são resguardadas e muitas ficam ao sol abrasador.
A minha ideia é pegar na arquitectura de um ramo de folhas e criar uma nova forma de vermos os guarda-sois.
O aspecto seria como o dum ramo, tendo várias folhas, diminuindo assim o numero de guarda-sois mas aumentado o número de área onde a sombra dominava.
Além de as folhas estarem em níveis de altura diferentes, haveria a possibilidade de rotação de modo a poder estrategicamente colocar a sombra no sitio certo.
Isto facilitaria pois o número de guarda-sois diminuía, não sendo necessário um numero elevado de guarda-sois onde a sombra não teria grande espaço de manobra, mas sim um numero mais reduzido e como mais valia a possibilidade de cobrir mais metros quadrados com sombra, fazendo assim com que o consumidor desfruta-se de um dia de sol refrescado.

Bernardo Neves

Actividade ao ar livre

No dia 31 de Maio, foi-nos lançado um desafio que seria a criação de uma ideia de negócio através do contacto com a natureza. Por ser um ambiente mais tranquilo o professor Ricardo reforçou a ideia de que o contacto com a natureza é um dos elementos mais importantes para a criação de uma nova ideia de negócio devido à calma que nos transmite, o que na realidade se verificou. O objectivo seria estarmos num local completamente sozinhos para que nada prejudicasse a nossa concentração, o nosso foco teria que ser única exclusivamente na natureza.

A minha ideia de negócio surgiu então através de uma simples folha, e uma vez que o chá é uma bebida feita através da infusão de folhas, flores, etc. porque não uma casa de chá? Foi esta a ideia que repentinamente me surgiu. O intuito seria para além da existência de chás dos mais variados tipos, a elaboração de doces tradicionais. O espaço teria uma parte dedicada à venda dos doces tradicionais, enquanto que a outra parte funcionaria como um café normal para que as pessoas se pudessem sentar e descontrair, sem nunca perder o conceito.

Uma vez que a maioria das pessoas actualmente aposta principalmente na periferia da cidade da Covilhã, a casa de chá iria em contrário a isso e localizar-se-ia no centro da cidade, o que talvez fosse de certo modo uma pequena ajuda para a sua dinamização, ou pelo menos talvez aumentasse um pouco a afluência de pessoas no local.

Actividade de Campo

No âmbito da disciplina "Marketing Empreendedor e Criatividade" inserida no plano de estudos do 2º Ciclo em Marketing, o professor Ricardo Rodrigues lançou-nos um desafio em plena aula num sábado de manhã.
O desafio consistia em irmos para o campo desenvolver as nossas capacidades criativas enquanto estávamos em contacto com a natureza!

A ideia seria então, através da concentração num objecto à nossa escolha, criarmos um negócio. Primeiramente, o professor Ricardo pediu-nos que nos abstraíssemos de tudo o resto, que nos posicionássemos numa zona confortável à nossa escolha e que não falássemos com ninguém.
Concentrar a respiração e focarmo-nos numa zona do nosso corpo seria ideal para deste modo nos centrarmos no nosso "eu" e assim conseguirmos ter ideias interessantes.

O objecto que eu escolhi (mas não colhi) foi uma papoila. E porquê uma papoila? A papoila pela sua característica cor laranja, lembra-me a alegria. Por ser uma cor quente, lembra-me o Verão! Então a minha ideia de negócio surge um bocado nesse sentido...

Considero-me uma pessoa observadora e tenho notado que muitas pessoas que se deslocam ao Serra Shopping na Covilhã no Verão (e até no Inverno) para comer gelados de propósito na Olá. Daí surge a minha ideia de criar p.e. numa localização mais acolhedora e natural, o conceito de uma gelataria. O que tenho reparado é que apesar das pessoas gostarem de se deslocar ao Serra Shopping para comer o seu adorado gelados (e variados do gelado) passam lá pouco tempo dentro do estabelecimento, talvez pelo facto de não lhes oferecer nada mais apelativo, para além do prazer de saborear o gelado. Então a minha sugestão seria, criar esta gelataria numa zona verde agradável à vista como é o Jardim do Lago.

Como infelizmente, nem tudo na nossa cidade tem bons resultados, penso que se a marca Santini se aliasse a esta ideia de negócio, iria trazer muitos benefícios no posicionamento da qualidade dos gelados. Tendo em conta que esta marca tem um equity bastante forte em Portugal e não só, seria de facto uma mais valia para o negócio.

O negócio dos gelados é de certa forma sazonal, embora ainda existam muitos apreciadores que os consomem em todas as épocas do ano. No entanto, de modo a que no Inverno a gelataria/crepearia não perdesse a sua clientela, a ideia será também complementar o serviço aos clientes através de outras alternativas que não apenas o gelado, como por exemplo, crepes, waffles, bebidas quentes (capuccino, chocolate quente, café de viena, entre outros), bebidas frias (p.e. batidos e cocktails). Mesmo assim, todos os produtos acima supracitados poderiam ser acompanhados de uma bola de gelado e assim a essência do négocio mantinha-se!

Muitas ideias podem surgir aquando a implementação do negócio, como por exemplo, a criação de workshops para as crianças, de modo a que estas aprendessem a fazer o seu próprio gelado de uma maneira mais saudável (com menos açúcar e mais leite e vitaminas); a realização de festas temáticas também poderiam até ser uma mais valia para a própria gelataria, p.e. festas de aniversário, festas no Dia dos Avós, entre outras.

Tendo em conta que a introdução de novas características nos produtos é importante para o cliente, a gelataria também poderia ser pioneira na criação de novos sabores, como por exemplo, o sabor da Cereja do Fundão e aqui, aliar-se ia um novo conceito através do know-how dos produtores deste fruto...

Eu sei que todas estas ideias são um tanto ou quanto sonhadoras da minha parte, mas "é o sonho que comanda a vida" e é a partir do sonho que nós ganhamos motivação para traçar um rumo à nossa vida!

actividade de campo - a flôr amarela

Estando no sopé da Serra da Estrela  a exercitar técnicas Tibetanas permitiu-me observar a divisão, a fronteira entre a natureza e o início da área urbana. Do lado da natureza destaca-se uma bela flôr, cujo nome desconheço, mas a sua tonalidade amarela merece um olhar mais atento pela beleza que tem no quadro verdejante em que me posiciono.
Do outro lado da fronteira, começa a área urbana com edificações recuperadas e outras em total ruína que o tempo há-de definir com mais rigor.
Estou, portanto perante um quadro natural, por um lado da biodiversidade das plantas, da vegetação que desconheço, por outro as ruínas do lado urbano, que de algum modo afecta a paisagem e não faz a transição.
Era inspirador idealizar desta fronteira uma transição com conhecimento criando um Centro Interpretativo da Biodiversidade onde tal flôr amarela avistei.
Projectar a reabilitação de edificação para criar este Observatório da Biodiversidade da Serra da Estrela, possibilitava além de reabilitar as edificações, catalogar as espécies predominantes. Com isto conseguia-se: dar uso a edificações abandonadas e descobrir espécies que poderiam gerar oportunidades e fixar negócios ligados à cosmética e chás. Quem sabe despertar interesse académico e desenvolver conteúdos programáticos.
Foi um momento relaxante, tranquilo !

Relatório da Atividade de Criatividade

Passa o Chapéu

No âmbito da Unidade Curricular de Marketing Empreendedor e Criatividade,  foi-nos solicitado que desenvolvemos uma atividade de modo a incentivar a criatividade da turma.

A nossa atividade consistiu em organizar a turma por grupos, neste caso foram feitos três grupos, e distribuir um chapéu por cada grupo com um problema. Os problemas propostos foram:

- legalização das drogas leves;

- legalização das casas de alterne/prostituição;

- legalização do casamento dos padres.

Em seguida foi solicitado aos grupos que perante o problema apresentado escrevessem, nos post-it colocados dentro dos chapéus, cinco atributos relativos ao problema.

Estes atributos eram:

- uma caraterística;

- uma emoção;

- uma perceção geral;

- um recurso;

- um benefício.

Posto isto, os chapéus foram trocados entre os grupos e foi novamente solicitado que escrevessem uma solução perante os cinco atributos apresentados.

Para finalizar, os chapéus voltaram a rodar entre os grupos e foi pedido que lessem todos os atributos e solução apresentada do problema. Deste modo foi iniciado um debate de modo a perceber se o grupo estava de acordo com o que era proposto pelos outros grupos.

Tendo em conta que a atividade era promover a criatividade, os alunos corresponderam pelo modo como desenvolveram os atributos e as soluções para os três problemas. No entanto por se tratarem de temas um pouco sensíveis, após a discussão e no nosso entender, os alunos não mudaram as suas opiniões face aos problemas apresentados.

Grupo 6: Daniel Almeida, Davide Anselmo, Manuel Martinho, Mariana Nave

       

Relatório de atividade de criatividade

No âmbito da disciplina de Marketing Empreendedorismo e Criatividade, desenvolvemos uma atividade para fomentar a criatividade dos membros da turma.

O plano da atividade subordinou-se ao tema da requalificação dos edifícios industriais da Covilhã, pois achamos que poderiam sair ideias para dar nova vida aos imoveis da cidade.

A atividade propriamente dita consistiu na distribuição pelos alunos, agrupados em três grupos, de folhas de uma cor identificativa do grupo com as quais deviam fazer aviões com as suas ideias para requalificação dos edifícios.

Em seguida foi pedido aos grupos que colocassem as suas ideias na orbita de outro grupo, agora a ideia era confrontar os grupos com as ideias dos outros grupos e fazer com que estas alimentassem por um lado novas ideias advindas do que vinha escrito nos aviões e por outro lado que escrevessem melhorias propostas para as ideias propostas anteriormente.

Posto isto, colocaram-se novamente os aviões no ar já com os combustível de mais ideias sugestões e melhorias…até que estes chegaram novamente à sua base de origem, de onde partiram com apenas alguns traços e de onde vinham já com uma imagem mais nítida, pois a atividade proporcionou uma estratégia de criatividade mas também uma estratégia WIN-WIN, pois todos ficaram a ganhar com o enriquecimento e amadurecimentos das ideias de cada um.

No final reuniram-se as melhores ideias, analisou-se qual delas seria a mais viável e a turma achou que entre as inúmeras sugestões mais ou menos aperfeiçoadas que foram criadas o melhor destino para os edifícios seria habitação social.

Nós como grupo organizador, consideramos interessante o desenrolar das ideias que partiram num sentido, tomaram um rumo ou aperfeiçoamento de outra mente criativa e a tornaram tão distinta ou não do que partiu.

Grupo 05: Ana Abrantes

                Ana Marcos

                Vasco Taveira

                 Vitor Costa

ACTIVIDADE DE CAMPO

Preparação da Actividade

       No dia 31 de Maio, um sábado, durante a aula de MEC o Professor Ricardo convidou a turma a realizar uma actividade um tanto ou quanto diferente.
      Diferente porquê? Porque foi num ambiente de natureza, caminhamos um pouco para chegar a um espaço verde e aí foi-nos atribuído o briefing da actividade.
     Tinhamos de nos separar, encontrar um lugar sozinhos, achar um objecto inserido no ambiente de natureza e fazer exercícios de meditação; posteriormente à meditação tinhamos , através do objecto escolhido, de encontrar um negócio.
     
    O MEU CASO
     Actualmente não sou das maiores fãs da natureza, por causa dos bichos, das plantas que se agarram a nós e do cheiro quente dos dias de sol. 
    Contudo, pensei que não ia custar assim tanto, era um bom momento para me reencontrar com a Natureza, algo que já não acontece com tanta regularidade. Aceitei o desafio e ao deslocar-me para o lugar escolhido, agarrei uma pequena flor, com pétalas delicadas brancas.

     Olhei para o objecto e a primeira pergunta que me fiz foi "Como é que tu vieste aqui parar?" - a imagem do lugar onde realizamos o exercício era de verduras rudes, árvores grandes, fetos, e depois ali, no meio do caminho um pequeno "óasis" de flores lindas e delicadas.


     Fiz os exercícios de respiração que o professor propôs, acalmei-me e foquei logo a minha atenção apenas para a pequena flor escolhida.

     Radiografei a flor, pétalas muito suaves, encostei-as à minha face e eram fofas, mas muito débeis, uma das pétalas acabou logo por cair; o núcleo da flor era amarelo com uns espigos e o caule peludo com matizados bordeau e verde.

    NEGÓCIO

    Rapidamente me ocorreu a ideia de organizar uma plantação de árvores, uma fundação amiga do ambiente para sensibilizar adultos que se desligam à medida que a vida passa da natureza. EIS QUE SE DÁ A LUZ : promover jardins interiores. A ideia do meu negócio seria então a criação de uma empresa criativa de jardins interiores - passo a explicar:

                   - Seria a pedido dos clientes
                   - em pequenas áreas dentro de casa
                   - jardins de pequenas dimensões onde poderiam plantar roseiras, girassóis, bambus, à escolha do cliente
                   - empresa teria vários jardins de amostra para o cliente escolher ou poderia ser personalizado
                   - empresa teria ainda todas as plantas à venda, como sementes ou  já crescidas

       A empresa ainda teria prácticas de sensibilização para as crianças dos clientes fidelizados, realizando várias actividades para as crianças:


                    - lançamento no local da empresa de balões com sementes de girassol p.e (dia específico - aniversário da empresa)
                    - reflorestação de uma área em que as crianças escolhiam o tipo de árvore que queriam cuidar (dia da árvore)
                    - plantar legumes e colhê-los quando fosse a época para isso (dia da criança)
                    - caça ao tesouro na natureza por equipas (dia do trabalhador)

        A empresa teria jardineiro, designer de interiores, engenheiro. Os pontos fortes do meu negócio aponto os seguintes 4 aspectos: há cada vez mais pessoas preocupadas com a sustentabilidade do nosso planeta; existia um momento de introspecção durante a actividade de jardinagem; ambiente verde dentro de casa (para quem não tem oportunidade de ter um jardim exterior); e respeito pela natureza.

     Ainda pensei em possíveis nomes para a empresa: EDEN GARDENS - JARDINS À MEDIDA - ECO JARDINS - DREAM GARDENS - JARDIM DE SONHO - PLANTO EU COLHES TU - FRIENDS WITH NATURE - GARDENS KEEPER - GARDENS MAKER - BREATHE GREEN.

       Admito que sou uma sonhadora, mas acredito que podemos e devemos restabelecer as ligações com a natureza.
       Gostei muito da actividade!

ACTIVIDADE DE CAMPO

Sempre gostei de tranquilidade, de lugares que transmitem paz e simultaneamente vida. 

Era dia 31 de Maio e o sol brilhava. Caminhámos em direcção à floresta, o percurso foi curto mas valeu a pena. 

O Professor lançou o desafio e a actividade começou. 

Sentei-me numa pedra. Pensei a natureza, senti-a. Não vi apenas ávores, ervas, folhas... Não ouvi apenas os insectos. Lembrei-me de Alberto Caeiro, um dos heterónimo de Fernando Pessoa. O poeta que afirmava "Se falo na Natureza não é porque saiba o que ela é, Mas porque a amo, e amo-a por isso." O meu heterónimo favorito e não por um mero acaso. 

Foquei-me numa folha, numa simples folha verde e pensei na sua cor e na vida que ela própria nos transmite. Parti a folha, dividi-a em pedaços e no meio de tanta divisão lembrei-me do malmeque. 

No verde que também tem, no branco que associamos à paz e no amarelo que associo à energia, à vida. 

É num simples malmequer que está a minha ideia de negócio. Podemos usá-lo para fins cosméticos, medicinais e até mesmo na culinária. 

Com o malmequer facilmente conseguimos conjugar tudo e criar uma marca de sucesso com um só produto a ter diversas finalidades. 

Aqui está a minha ideia de negócio. Claro que é importante estudar a sua constituição com a finalidade de conhecermos os benefícios que podre trazer à vida de cada um de nós. 

Após isso, porque não criar perfumes de malmequer, cremes hidratantes, shampoo?? Enfim, pode eventualmente servir  como uma planta aromática.